Operative Exzellenz by ODAN
Manchmal mangelt es an Zeit, Expertise oder Ressourcen, um Prozesse zu optimieren. Dabei erreicht man langfristig mit einer gezielten Prozessoptimierung eben genau das: Mehr Zeit fürs Wesentliche.
OPEX Konzept
OPEX Elemente
Analyse der Geschäftsprozesse
Jedes Optimierungsprojekt startet mit einer Analyse der Geschäftsprozesse. Nur wenn die Prozesse verstanden werden, können die Schwachpunkte erkannt und gelöst werden.
Lean
Management
Mit der Lean Philosophie können schnelle und dennoch nachhaltige Verbesserungen durch Eliminierung von Verschwendung hervorgerufen werden.
Qualitätsmanagement-
system ISO 9001
Ein Qualitätsmanagement-system nach ISO 9001 gibt dem Unternehmen einen Rahmen – in dem es effizient und optimal höchste Leistungen und Qualitäten erzeugen kann.
Effizienz- und Kostenoptimierung
Effizienter durch Prozessoptimierungen:
Sei es für einzelne Unternehmensbereiche oder die gesamte Unternehmung. Das reduziert die Kosten und steigert das Betriebsergebnis.
Organisatorische
Resilienz
Prozesse können gezielt so gestaltet und angepasst werden, dass das Unternehmen auch in herausfordernden Situationen stabil, flexibel und langfristig resilient bleibt.
Systemevaluationen/ Implementierungen
Bei der Einführung neuer Systeme führen wir eine fundierte Evaluation durch, um sicherzustellen, dass Lösungen optimal passen und langfristig erfolgreich implementiert werden können.
Warum sollten Sie Ihre Prozesse
mit uns entwickeln?
Unser Prozess setzt da an, wo der grösste Handlungsbedarf besteht und eliminiert die grössten Zeit-, Energie- und Ressourcenfresser. Für eine langfristige Senkung der Kosten und eine spürbare Steigerung ihres Unternehmenserfolgs. Mit unserer Methodik und inkrementellen Verbesserungen bringen wir unsere Kunden täglich näher an die operative Exzellenz.
Umgesetzte Projekte
Inventory-Analysis
Durch eine sorgfältige Bestandsanalyse konnte der Lagerbestand eines Handelsunternehmens um ca. 45’000 CHF reduziert werden. Dies resultierte nicht nur in einer verbesserten Liquidität sondern spart auch mehrere tausend CHF im Jahr an Verwaltungs- und Lagerkosten.
ISO 9001:2015 Zertifizierung
Wir begleiteten eine Lohnfertigungsfirma bei der ISO-Zertifizierung. Dabei haben wir die internen Prozesse analysiert, jeweilige Dokumente erstellt und deren Umsetzung sichergestellt. Das gemeinsame Audit überzeugte die SQS-Zertifizierungsstelle.
Zoning Lohnfertigung
Auf dem LEAN-Baukasten konnten wir erfolgreich eine Produktion mit der Zoning-Methode umgestalten. Dadurch konnten im Betrieb Ersparnisse von über 30’000 CHF / Jahr erzielt werden.
Quick Wins mit Lean-Management
Ein Unternehmen stand kurz vor dem Konkurs. Das Problem: ineffiziente Prozesse. Mit gezielten Quick-Wins aus dem Lean-Management steigerten wir die Produktivität und führten das Unternehmen wieder in die schwarzen Zahlen.
Physisches Wiederbeschaffungssystem
Das Standardsortiment für Wendeschneideplatten wurde bei der Mechanical Partner GmbH ausgelegt, um eine hohe Werkzeugverfügbarkeit für die Reduktion von Lieferzeiten zu gewährleisten, bei gleichzeitig niedrigen Kosten. Um die Verfügbarkeit weiter zu erhöhen, wurde ein pragmatisches Wiederbeschaffungssystem entwickelt und umgesetzt.
